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在現代經濟快速發展，競爭日趨激烈的環境下，企業產品、運營模式等已經不能成為不可復制的核心競爭力，而企業整個團隊的能力提升卻是日漸顯得尤為重要。
優秀的人才要在適合的崗位上才能為企業發揮最大價值。而企業需要從外部獲得什么樣的人才呢？需要具備哪些能力呢？現有員工崗位能力勝任情況如何呢？員工需要提升哪些能力呢？這些都是困擾企業最頭痛的問題。傳統的靠人為直覺來判斷一個人的能力高低明顯不夠科學。因此，現代企業急需建立一個崗位工作勝任能力量化體系來解決這些難題。利用專業的管理咨詢服務經驗和國際先進的崗位能力素質建模理論，可以為企業在招聘、培訓、職業生涯規劃管理工作中提供有力的參考依據。
以企業戰略為導向，以人力資源戰略為根本建立的崗位能力素質模型，是決定員工招聘、測評、培訓、績效、薪酬管理的參考依據。作為企業人力資源管理中一項重要的工作，它同人力資源管理各項工作聯系密切，起著呈上啟下的重要作用(見下圖)。
人力資源戰略規劃
績效管理
能力素質模型
員工招聘
薪酬與激勵
人員測評
培訓規劃
職務晉升
總體來說，建立崗位能力素質模型對企業的作用有如下四點：
在招聘與任用中應用
根據不同層級崗位要求的勝任能力，有針對性地開發結構化面試題庫，設置有效的問題。在面試過程中通過考察應聘者是否具備崗位勝任能力模型所要求的關鍵行為，從而提高招聘的成功率。 同時，勝任能力評估結果還可用于對現有人員的崗位調整，使具備不同能力的人做與之適合的崗位，達到人崗匹配的目的。
在績效管理中的應用
傳統的績效管理僅包括業績的考核，可能還會有部分對工作態度的考察，但一個完整的績效管理在業績考核外，還應該包括勝任能力考核，包括專業能力、通用能力、基本素質。 通過對員工能力的考核，引導員工培養企業發展所需的核心專長與技能，從而保證企業業績長久持續的實現。
在薪酬管理中的應用
能力高者在擔任了不同級別的崗位后，崗位基本工資所處的區間范圍相應就不同；在同一崗位上任職的不同人員的個人基本工資落在區間內的哪個點上，也會與其能力差異關聯。 通過建立與專業發展序列相對應的基于能力的薪酬管理體系，并輔助以績效管理，從而有效的激勵優秀員工。
在培訓與發展中的應用
根據各專業序列勝任能力素質模型建立后，開發各專業序列的培訓課程體系，設定每一職業發展階段所需要的職業技能培訓和專業培訓，使培訓課程的針對性和體系化更強。
AI智能測評業務場景
企業個性化測評實施 / 專項勝任力人才測評 / 人才綜合管理評估報告 / 人才畫像及能力圖譜
員工
分析能力差距 / 針對性配置學習 / 針對性技能提升 / 職業發展推薦
培訓
智能課程推薦 / 個性化學習 / 設計培訓規劃 / 內訓師篩選
培訓
繪制人才畫像 / 構建能力素質模型 / 精準人崗匹配 / 人才發展輔助決策