HR應該走全能路線還是專業(yè)路線？
專業(yè)路線：精通人力資源某一模塊，但對其他模塊了解較少；
全能路線：了解人力資源各個模塊，但沒有特別精通的 。
有些人說HR應該走專業(yè)路線，現(xiàn)在很多公司人力資源工作越來越力求專業(yè)化，專業(yè)的HR可替代性比較小，就算跳槽，也有一項技能當敲門磚。
有些人說HR應該走全能路線，全能型的HR在中小企業(yè)很吃香，發(fā)展空間比較大，尤其是小公司，只有一個HR，老板當然希望越全能越好。大家是怎么看待這個問題的呢？HR應該走全能路線還是專業(yè)路線，哪個更吃香？這個話題雖是常談常問，但是的確涉及到個人職業(yè)發(fā)展的快速與否，我也結合自身的職業(yè)經(jīng)歷談談個人看法，供大家參考交流。最近讀到一份《2015中國房地產(chǎn)雇主影響力調研報告》，里面有個信息非常關鍵：人力資源經(jīng)理差幅高，是因為這一崗位的專業(yè)經(jīng)驗要求極高，人才含金量差異大，同時企業(yè)實力和重視程度不一也加大了差距。【差幅高是指90%分位和10%分位薪酬的差距，內容參見該報告P35】1、很顯然，越有專業(yè)深度，對應的薪酬越高。作為個體來講，這應該是獲取高額薪酬最具競爭力的優(yōu)勢之一。【這里不談及個體對企業(yè)平臺所在行業(yè)的介入深度。】作為HR，不論在培訓、績效、薪酬、招聘某個模塊上，能夠做到專業(yè)深度化、外圍資源優(yōu)質化、視野開闊化，就能夠上升到專業(yè)化管理的職業(yè)高度，我也相信一定能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來切切實實的推動。目前來講，我們之所以干著事務性的HR，應該與我們HR自身的職業(yè)化程度不高有直接關聯(lián)。如果不專不深，即使做全才，也是統(tǒng)籌得不夠深度、不夠專業(yè)、不夠體系。不具備專業(yè)深度何來的職業(yè)影響力？我覺得，在沉淀一定的專業(yè)經(jīng)驗后，HR在做好日常事務規(guī)范化運營的基礎上，應時常考慮如何提升HR對部門、對企業(yè)發(fā)展的影響力，這將會引領HR走得遠。2、專業(yè)人員發(fā)展的更好。在我們所接觸到的來自房地產(chǎn)管理咨詢公司的講師群里，很多就是具有深厚行業(yè)背景的技術人才與高管。這些人員基本都是實戰(zhàn)型的，除了少數(shù)以行業(yè)/政策研究與數(shù)據(jù)分析為主業(yè)的。這對我們從業(yè)者也是很有啟發(fā)。不論專才還是全才，如果能夠讓自己從不懂行業(yè)到精通行業(yè)，就會增強HR在行業(yè)內的競爭力。最終的職業(yè)優(yōu)勢都是經(jīng)過長期的沉淀培育而出的。如果HR能夠不斷在職業(yè)體系里深耕下去，也一定會成為企業(yè)中名副其實的核心專才。觀點２：全能路線容易吃香喝辣。(作者：秉駿哥李志勇)全能與專業(yè)，誰更吃香？正如七項全能選手與單項運動員、總經(jīng)理與高級工程師、全科醫(yī)生與幼兒專科醫(yī)生等一樣，只要夠出彩、被領導和社會認可度高，都能夠吃香的喝辣的。相反，如果“全而不能”、“業(yè)而不專”，香的辣的都沒得吃。如果二者非得要在HR領域決一雌雄，那么，我認為：全能更吃香。理由如下：1、適用更寬廣。不管是國有、民營、外資企業(yè)，還是機關事業(yè)單位，大型、超大型的單位就那么一些，不是211/985院校的佼佼者中的數(shù)一數(shù)二，恐怕難以入職和久待這些單位，即HR的真正專才，有且只能在這些大型單位才有用武之地。相反，中小型單位或企業(yè)則占據(jù)著用人單位數(shù)量的90%以上，吸納的員工數(shù)量也接近這個百分比。這些單位，對HR要求不可能那么專業(yè)，而是要求全面，因為要從人力成本上充分考慮。所以，因為用武之地就那么大，即使HR專業(yè)化后，要尋找到合適而滿意的發(fā)揮之地，可能只是一廂情愿的事。2、目標易達成。對HR而言，全能并不難。只要進入那些中小單位，HR的各大模塊，甚至行政工作，還有領導的私人生活、研發(fā)或制造的工作都要參與。HR的各工作不得不全能，因為每天都要從事著各項具體工作，大到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展、中到各項規(guī)章制度和流程的編寫、小到五險一金辦理的全程跑腿。由于都親手經(jīng)歷過，想不全能都不可能。3、換崗更容易。由于全能，所以可以調轉某一模塊專業(yè)化，還可以升職為HRM、HRD等；但HR專業(yè)化后一時半會轉到其他模塊較難，升職也不容易。4、思維更靈活。專業(yè)化能夠把一些工作做到精細和極致，但同時也容易讓人思維固執(zhí)、僵化、不靈活，容易顧此失彼，難以適應不斷變化的市場需要。相反，全能人員，思考問題時，就容易全盤考慮，比如：考核某崗位時，就會聯(lián)想到招聘條件可能要調整、培訓方式可能要改變。同時，在招聘時，就要想如何來考核、如何來激勵，甚至如何用經(jīng)濟的方式來辭退。其實，HR各模塊、企業(yè)管理各部門，哪項工作都是相互聯(lián)系、互相影響的。5、心情更高興。HR全能后，則容易交到大多數(shù)人作為朋友，話題更多，相互重合的知識點更多，就容易讓自己和別人開心；相反，專業(yè)化的人，由于鉆得很深，他了解的東西、領域，其他的人多數(shù)都不了解，只能在較少數(shù)人的圈子里交流，但是也會有自己的樂趣。當然，如果努力去尋找二者的區(qū)別或誰更吃香，還可以從其他角度來分析，但我認為，二者并不是對立和矛盾的，而是能夠和諧統(tǒng)一的。即專業(yè)化是相對的，不是絕對的，是適應當下環(huán)境的，比周邊普通人懂得更多一些。全能也不是絕對的什么都懂，能夠懂六大模塊中的四五個就夠了，也不是別人問什么都能夠回答上來的。所以，只要專業(yè)化或全能HR，能夠得到上級的認可，所做的事是順應公司實際需要的，能夠為公司開源節(jié)流、增添利潤，那么在員工、上級、老板、客戶、社會等那里，都是可以“吃香喝辣”。圖片來源：網(wǎng)絡
內容來源：獵聘人才官（ID：liepinrcg）
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