30歲如何能做到人力資源總監？

小U說

1、25歲前要形成人力資源整體框架，工作兩年要做到人力資源經理；

2、沒有全局性掌控就無法訓練一個人大局觀；

3、在工作三到四年之間經歷過系統的培訓，理論基礎要扎實；

4、找準機會是關鍵，一種是獲得現有老板的信任，另外就是跳槽；

5、修煉自己的情商。

HR懂業務不能只停留在口頭上，要在行動中

1、從內心中渴望了解業務，了解業務才能知道需求，人力資源工作才會有起始點；

2、扎下心和業務部門就工作本身進行深入分析和探討，而不只是和業務部門淺層次的溝通；

3、如果有可能的話，最好到業務崗位實踐1 - 2年；

4、和你的老板深入溝通工作本身

激發內心的動力是事業和個人成功的要點

1、每一個人都活在自己的世界里，害怕，退縮是一種本能；

2、內心不強大，再好的夢想也只是夢！

3、每個人要學會自我激勵自己！

4、管理者的核心職責不是分工，發號明亮，而是讓下屬看到希望。

人力資源從業者如何快速學習

1、自己深入鉆研，搞明白包括什么，更重要的是搞明白怎么做；

2、快速實踐，再好的課程，如果不實踐，很快就還給老師了；

3、找好導師，遇到問題快速提問，快速找到解決方案；

4、系統學習，要想快速提升就要對自己狠一點；

5、集中精力研究標桿公司的HR文檔。

HR如何獲得業務部門經理的支持和尊重

1、不要想當然認為部門經理懂人力資源，也不要拿一大堆專業術語和業務部門經理溝通；

2、從業績實現和部門業務梳理出發，幫助部門解決問題；

3、利用思維導圖/業務策略設計等工具入手，短期內看到效果；

4、調動公司GM參與到具體的項目中。

人力資源必須懂得業務知識

1、業務流程，各個業務是如何操作和運轉的，關鍵節點是什么；

2、達成業績核心工作要項，具備哪些素質和能力才能做好業績；

3、行業標桿公司經典案例；

4、業務策略設計，業務計劃制訂的方法，框架；

5、有了這些你才可能做好招聘，培訓，薪酬和績效。

做HR必須搞定的職位-副總

1、他們代表實際部門，同時代表老板，有高度；

2、他們是HR真正的需求方，員工能力直接決定了業績；

3、很多HR項目，如崗位說明，薪酬設計，考核機制，培訓項目，沒有業務部門副總的推動，很難落地；

4、優秀HRD要善于和各種專業、性格副總有效溝通。

HRD如何能夠獲得老板的信任和支持

1、聚焦業績實現，招好人，設計好薪酬考核機制，而不是悶頭搞什么人力資源體系建設？

2、洞悉老板關注的焦點，做好干部培養和文化建設；

3、設計雙贏方案，善于建立規則，通過規則解決問題；

4、擅長解決難題，長袖善舞，能搞定各種關系；

5、傳遞正能量。

HR要實現的跨越

1、專業的跨越，在所負責的領域內，能夠理清搞透，有自己的見解；2、情商的跨越，和不同人建立不同的關系，能搞定老板；

3、對HR知識與運營對接的跨越，從公司業績提升和組織發展角度設計人力資源；

4、心智模式的跨越，前提是自己足夠專業，自信但不自負，堅持執著。

做HR必須要研究明白的崗位-老板

1、他當前最大的挑戰和頭疼的是什么？產品/團隊/營銷/業績？找對脈才能獲得資源和支持；

2、他每天接觸了哪些人？看了哪些書？說了哪些話？知道他的思想脈絡，明白你的工作方向；

3、給老板的方案要干脆、簡單、直接，解決什么問題，怎么做，需要支持。

如果工作十年還沒有找到自己的職業路徑，意味著什么？

1、之前沒有長期規劃，沒有深入思考，更多的是過一年算一年；

2、沒有系統學習，個人職業的頓悟是建立在自己的知識和興趣點之上的，積累不夠想到了也不敢去做；

3、沒有遇到好上司，職業路徑無人指點；

4、不專注，專注才能提升核心能力。

圖片來源：網絡

內容來源：HRBar（ID：hrbar-jianhua）

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