作為領(lǐng)導(dǎo)，你的工作是編輯，而不是寫作。偶爾寫一寫沒有問題，但是如果你經(jīng)常寫作，那么你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)根本性的問題。每當(dāng)你做一件事情的時(shí)候，捫心自問，你是在寫作還是在編輯，然后投入到編輯的模式中。想知道你是否是一名好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？又是如何被解析的？點(diǎn)擊“閱讀原文”來測(cè)試分析一下吧?！
如何從一個(gè)只有 5 人的小公司發(fā)展成有 500 人的大公司？
我們的一位投資人曾說：“一旦你創(chuàng)建了自己的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，你手里面會(huì)有大把的時(shí)間，你自己都不知道該如何打發(fā)時(shí)間。” 2012年我們就 Bigcommerce 項(xiàng)目發(fā)起了 2000 萬美元的 B 輪融資，Eddie和我都認(rèn)為：“我們除了工作，沒有時(shí)間做任何事情，這一點(diǎn)是不會(huì)變的。”
那時(shí)候，我的 “執(zhí)行團(tuán)隊(duì)” 是我自己，Eddie 和 Rob 分別是我們目前的 CFO 和 COO。我們是一股不可忽視的力量，但是我們只有 3 個(gè)人。
從2012年到2014年，我們致力于為 Bigcommerce 項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們就首先需要填充的職位達(dá)成了一致——從可以幫助我們不斷成長(zhǎng)的角色開始。首先招聘的應(yīng)該是工程師，然后是產(chǎn)品、銷售、支持、營(yíng)銷、商務(wù)拓展、溝通，然后是企業(yè)發(fā)展。
我們與很多優(yōu)秀的執(zhí)行搜索公司合作，利用我們的人脈（尤其是通過我們的投資人，包括 Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman 和 eBay 國(guó)際前董事 Lorrie Norrington）加強(qiáng)我們的公關(guān)，豐富公司文化，開始贏得了很多 “最佳工作選擇” 的贊譽(yù)。
毫無疑問，我們所創(chuàng)建的文化有助于我們進(jìn)行招聘，幾年前，我們公司只有 12 個(gè)人。2012-2014年，我們創(chuàng)建了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，其中有很多來自 Google、Salesforce、Paypal 和 Twitter 的優(yōu)秀人才。一路走來有很多磕磕碰碰，但是每一位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的策略，我們將重要的決策交給他們很放心。
我記得 Jack Dorsey（Twitter 創(chuàng)始人）曾說過，優(yōu)秀的 CEO 是 “編輯”，不是 “作家”。如果你 “寫” 得多，“編輯” 得少，那么你招聘的人就不合適。
簡(jiǎn)單來講：如果你做了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事情，那么你雇傭的人是不合適的。他們應(yīng)該與你分享他們的決策，但是你不應(yīng)該做他們應(yīng)該做的工作。
當(dāng)我們把權(quán)力 “移交” 到新的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中，我就會(huì)想到上面的這段話。有趣的是，我們的投資人是正確的。當(dāng)你不斷擴(kuò)建公司的時(shí)候，招聘一些比你聰明的人，一開始你會(huì)感到有些可怕，但是最終你會(huì)解放出來。你在執(zhí)行工作上投入的時(shí)間少了，便可以將更多的時(shí)間花在制定策略和招聘重要的人員和合作伙伴上。
你也許會(huì)依舊很忙，但是以另一種不同的方式。
去年我離開了 Bigcommerce，創(chuàng)建了自己新的績(jī)效管理平臺(tái) PeopleSpark，經(jīng)過6年 的時(shí)間，我最后終于明白我的投資人為什么說我們之后一點(diǎn)都不忙的原因了。
在前幾年，優(yōu)秀的 CEO 會(huì)忙于公司業(yè)務(wù)，這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹ｎ^一天你還在回答支持性問題，第二天就會(huì)與營(yíng)銷經(jīng)理進(jìn)行討論。我現(xiàn)在在 PeopleSpark 的職責(zé)就是這樣，很讓人興奮，但是每個(gè)小時(shí)所考慮的內(nèi)容都會(huì)不同。
當(dāng)你從一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成一個(gè)更加成熟的公司時(shí)，你的首要任務(wù)就變成了讓你身邊的領(lǐng)導(dǎo)者比你做得更好。
你只需要對(duì)決策進(jìn)行點(diǎn)頭就行了，相信你的團(tuán)隊(duì)，告訴自己：“哇，這就是我們一心想打造的團(tuán)隊(duì)！” 多把任務(wù)委派給別人，不要問太多問題，把控好公司的愿景。
這就是你該如何變得不忙的方法，但是你應(yīng)該一直投入到工作中，因?yàn)槟闶荂EO。
你是一家發(fā)展迅速的公司的領(lǐng)導(dǎo)嗎？讓你獲得更多時(shí)間的做法是讓員工告訴你哪些工作做得好，哪些做得不好以及如何改善。
來源：PeopleSpark 創(chuàng)始人兼 CEO Mitchell Harper