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        為什么太聰明的人做不好企業家


        小微導讀

               多年前我在媒體工作,當時采訪過大量的企業家與外資企業高管。時間長了,發現一個很有意思的現象,就是若要做智商測試,企業家普遍沒有外企高管聰明,思維能力也遜色于他們。這讓我產生一種錯覺,企業家不夠聰明,卻能夠創業成功,看來創業并不難,如果是我去做,一定會比那些企業家成功。想知道什么樣的人適合做企業家嗎?想知道自己身上是否具備領導力素質嗎?又是如何被解析的?點擊“閱讀原文”來測試分析一下吧?!



        時任上海市委書記的俞正聲當時感慨“上海為什么出不了馬云”,浦東新區政府因此打算做點兒什么,于是發起了一個“創新領導力精英計劃”的項目,旨在培養企業家的創新領導力,我就興沖沖地去操盤做這個事情了。

        這個項目有得天獨厚的優勢,一是它是政府支持的內部創業,二是有一家投資機構提供了啟動基金,這兩個優勢意味著它不是白手起家的自主創業,對我來說,壓力也沒有那么大。

        一想到要“在上海培養下一個馬云”,我就很興奮,也花費了大量的心血去組建團隊和拓展業務。

        遺憾的是,一年之后,這個項目不了了之。經受重大挫折的我,終于明白創業沒那么容易,企業家的“不那么聰明”也許是有道理的,我開始反思:這個項目是如何失敗的?能從中學到什么經驗教訓?

        經驗和教訓很多,其中最重要的是修正了我之前的那個看法,那就是聰明未必能確保創業成功,有時候對聰明運用不當,反而會成為一種劣勢。那些看上去不是那么聰明的企業家,倒未必是他們真的不夠聰明,而是他們在長期的創業歷練過程中,學會了收斂鋒芒,而以寬厚和德行示人,這樣反而是大智慧。

        我們通常說一個人聰明,往往是從智商層面來說的。一個聰明人往往有以下表現:思維敏捷、出口成章、擅長邏輯思維、對數字非常在行……對于一個主要依靠個人能力的專業人士而言,比如對編輯記者、咨詢顧問、律師和會計師而言,這絕對是一個優秀的職業技能。經常有人說情商比智商重要,其實高情商的人往往也是高智商的,但高智商的人未必高情商,這也是很多專業人士欠缺的地方。

        任何事情都有兩面性,一個非常聰明的人,他的優勢換一種角度有可能變成劣勢。比如說,邏輯思維強的人往往對情感的感知力偏弱,對數字過于敏感的人往往缺少想象力,思維過于敏捷的人往往缺乏做事情的堅韌執著,戰略思維能力很強的人往往缺乏把事情落地的耐心,專業上精益求精的人往往缺少對其他人的包容。當然,智商足夠出類拔萃但情商很低的人也有獲得成功的,但這樣的人畢竟是極少數,絕大多數人還是要同時拼智商和情商的,在企業經營中情商確實更重要一些。

        每個人都有路徑依賴。一個太聰明的人往往習慣于發揮自己的長處,有時候甚至把聰明當作目標本身。彼得·德魯克曾經對前來拜訪的吉姆·柯林斯說:很多聰明人之所以一事無成,就在于他們往往把聰明當作目標,而忘記了聰明是為目標服務的。企業家對事物的目標感更強,他們也更加執著和堅韌,而專業人士更容易把專業本身當作目標,而這些人則更容易被那些有事物目標感的人所利用。

        以《西游記》里的唐僧團隊為例,唐僧手無縛雞之力,為什么能駕馭能力比他更強的孫悟空、豬八戒和沙和尚呢?原因很簡單,他有向西天取經的使命感,而且為了這個使命有百折不撓的信念,而且他有強大的社會關系,得到了各方的支持,萬一孫悟空不聽話,他還能念緊箍咒。劉邦團隊和劉備團隊也都是如此,他們知道自己要去哪里,而且知道找到怎樣的人通行,因此更有可能成功。

        再以曾國藩為例,他自己都承認自己天資平庸,年輕時脾氣很不好,打仗也是屢戰屢敗。不過他最厲害的是把“修身齊家治國”的功夫修煉到家了,每天都在自我反思,看看自己有什么缺點需要改進,還有一種“打落牙齒和血吞”的霸蠻之氣。如果只是一次性博弈的話,曾國藩其實是比較吃虧的,但他的本事就在于能夠幾十年如一日地下笨功夫,終于修煉成了晚清重臣和一代大儒。

        經營企業其實是一個駕馭風險的過程,因為中間充滿了模糊和不確定性,很多事情不全是靠理性判斷來堅持的,而是依靠自己的信念和忍耐力。這個時候一個人如果太過聰明,往往會對當下的利益得失過于看重,一旦遇到一點挫折就去想別的可能性,反而會讓自己無法堅持。就像哲學家柏林說的那樣:狐貍知道很多道理,刺猬只知道一個道理。那些能把事情辦成的人,往往需要一些狐貍的前瞻思維,更需要刺猬的堅韌執著,太聰明的人往往在各種選擇中不知所從。

        當然不是說聰明人就沒辦法創業了。從概率層面來看,聰明人創業的成功概率自然要大于不聰明的人,但他們確實需要加強在信念和意志方面的修煉。

        事實上,企業家需要同時培養自己兩種看似矛盾的能力,第一是“磨鋒”,也就是錘煉自己的專業能力;第二是“藏鋒”,這則是作為一個組織者必備的技能,只有對別人有更多的包容,才可能凝聚和培養團隊,讓組織變大。

        史蒂夫·喬布斯說過一句很有名的話:“Stay hungry, Stay foolish”,沒有創業過的人恐怕很難真正理解這句話。我愿意把它翻譯為“好學如饑、謙卑若愚”,這更多是一種狀態,只有保持好奇心和謙卑感,才能不斷進步,從聰明到智慧。



        來源:智慧云領導力發展機構創始人兼CEO   陳雪頻


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