作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)層級(jí)，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo)；20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過程受控；再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。想知道自己是否具備做年輕領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)嗎？點(diǎn)擊下方“閱讀原文”來測(cè)試分析一下吧?！
年輕的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更賣力推銷自己的新想法，并為此作出改變。恰恰是因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，使得他們對(duì)改革更為樂觀。而他們也擁有足夠的勇氣承擔(dān)變化帶來的后果，所以會(huì)更容易成為變革中的冠軍。
領(lǐng)導(dǎo)者更清楚如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。通常，年長的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣利用“推”的方式去讓團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，但是年輕的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何用“拉”的方法更有效地激勵(lì)員工。
很多年長的領(lǐng)導(dǎo)者，并不愿意傾聽和接受反饋意見，但是年輕的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意廣開言路，傾聽內(nèi)部意見并且及時(shí)作出反饋和更正。從而促進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的精進(jìn)。
年輕的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意挑戰(zhàn)，為了更好地完成工作，他們會(huì)不斷嘗試更新的工作方法和更高效的工作方式。
年輕的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成就感有更高的需求，為了達(dá)到這一目標(biāo)，他們會(huì)盡自己最大的努力去嘗試、去改善現(xiàn)狀。
老一代的領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)學(xué)會(huì)了以簡單保守的結(jié)果為目標(biāo)，這樣他們就不需要承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，年輕的領(lǐng)導(dǎo)人更容易設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，從而激發(fā)自己努力跨過困難，完成任務(wù)。
來源：華企商學(xué)院 張偉超