不少人在與獵頭顧問談工作機(jī)會(huì)時(shí)，可能想離開的意愿并不明確，也就是受到朋友的推薦，隨便看看，但一談不錯(cuò)，對(duì)方就下了Offer，回去提離職，又受到挽留，這時(shí)可就糾結(jié)了。

兩相比較，收入啦，團(tuán)隊(duì)啦，發(fā)展啦，空間啦，距離啦，這些我們都不談，我只想換一個(gè)角度，從老板或直屬上級(jí)的角度來推演一下你提離職，他們挽留，后續(xù)可能的演進(jìn)過程。

1、只是口頭挽留，沒有任何有關(guān)收入、職位、工作方向的變化，這可能就是客氣客氣吧，你也不用太當(dāng)真了。

2、中國(guó)的文化對(duì)于忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對(duì)你的信任通常要打個(gè)折扣。

如果是公司的重點(diǎn)部門，老板的第一反應(yīng)是立刻要為這個(gè)職位作備份，因?yàn)檎l都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復(fù)的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時(shí)性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。你可以想啊，為什么之前不給升職加薪，難道公司不知道你的價(jià)值嗎？你一說要走，就忙不迭地給這給那，老板肯定不是那么心甘情愿，有點(diǎn)被逼宮的味道，心理落差難免，遲早是要扳回這個(gè)局面的——一丈紅伺候。

我有個(gè)產(chǎn)品朋友，在一家O2O公司任職產(chǎn)品總監(jiān)，外面拿到高過現(xiàn)有30%-50%的Offer數(shù)個(gè)，和公司提離職，老板立刻給漲薪，然后各種手段挽留，各種承諾，畫下了天大的餅，光是大酒，就喝了不下三頓，每次都是推心置腹，甚至淚眼迷離，相約不離不棄，一定要共同奮斗到革命勝利。友被其真誠打動(dòng)，遂推掉所有機(jī)會(huì)，潛心修煉公司產(chǎn)品。然三個(gè)月后，公司新產(chǎn)品總監(jiān)到位，朋友被開。

我們有個(gè)小統(tǒng)計(jì)，那些提出過離職，又被留下的候選人，最終在公司生存超過1年的，不超過1/4。

為何會(huì)匆匆提出離職，很大程度上是你在決定跳槽前存在心理噪音。

比如一個(gè)候選人公司離家較遠(yuǎn)，每天上下班單程超過2個(gè)小時(shí)，剛開始可以忍受，但久而久之，各種矛盾凸顯，陪伴家人時(shí)間減少，夫妻開始吵架，路上時(shí)間太長(zhǎng)，自己休息時(shí)間不夠，精力下降，造成工作失誤，受到老板質(zhì)疑，幾次加薪都沒有趕上，收入不滿，無法參加公司各種活動(dòng)，和同事關(guān)系疏遠(yuǎn)，等等等等，各種內(nèi)外交困，終于有一天爆發(fā)——老子要換個(gè)離家近的工作，單程超過半個(gè)小時(shí)的都不考慮。

把職場(chǎng)中所遇到的所有問題都?xì)w結(jié)為公司離家太遠(yuǎn)，自己時(shí)間受限，無法擺平各方需求，于是在Offer選 擇中，把距離看成是最重要，甚至是唯一的訴求，超過發(fā)展、平臺(tái)、收入、興趣等通常的職業(yè)選擇要素。但這無疑是個(gè)頭疼醫(yī)頭的誤區(qū)。我們?cè)囅胍幌拢沾诉x擇的話，距離倒是解決了，但一旦這個(gè)矛盾消失，其他問題必然又會(huì)顯現(xiàn)，正所謂按倒了葫蘆起了瓢。

想起一個(gè)笑話，你出門購物，途中內(nèi)急，各種求之不得，團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)你腦袋中唯一的念頭一定就是洗手間、衛(wèi)生間、廁所、馬桶等彈幕關(guān)鍵字，購物的事情肯定是想不起來的。一旦成功解決內(nèi)急，你長(zhǎng)吁一口氣，這時(shí)才會(huì)想起此行的目的。在這里，內(nèi)急就是個(gè)典型的心理噪音，你出來不是就為了上個(gè)廁所的，購物才是你的真正目的。

常見的職場(chǎng)心理噪音包括距離，讓你不爽的Leader， 豬隊(duì)友，不舒適的辦公環(huán)境，刻板的考勤制度，就餐不便，停車麻煩，等等。我們見過的極端案例中有因?yàn)榭諝飧稍铮静唤o配加濕器而離職的。但進(jìn)行重大職業(yè)選擇時(shí)，我們還是需要理清哪些是短期矛盾，哪些才是中長(zhǎng)期的真正需求，讓自己的心緒平靜一段時(shí)間，平復(fù)心理噪音，那樣的選擇，無疑會(huì)更符合你的根本利益。