同事們會對你評頭論足。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的面紗之下，你亂糟糟的辦公桌、你咀嚼時(shí)的聲音之大、甚至你的措辭都會被同事們記在心里。想改變這些嗎？除了要避免文中所說的5種行為之外，我們更要對自己的行為有一個(gè)深刻的認(rèn)識與分析，點(diǎn)擊下方“閱讀原文”，行為特征分析等著你哦！行為特征分析對個(gè)人經(jīng)營自己的人際關(guān)系、強(qiáng)化溝通技巧、開拓業(yè)務(wù)等方面都有著莫大的助益！
歧視和騷擾等嚴(yán)重的不當(dāng)行為會導(dǎo)致你被解雇。但一些小問題也會影響工作效率，還會在你和同事之間筑起高墻。
招聘網(wǎng)站Monster.com的高級編輯查爾斯?珀迪說，“這些讓人討厭的小事情都可能會成為大問題，比如工作區(qū)邋遢不堪，或者在辦公桌上吃相惡心。”
為防止同事對你做出負(fù)面評價(jià)，專家建議避免以下行為。
1. 巴結(jié)老板
紐約的高管和職業(yè)培訓(xùn)師梅雷迪思?哈伯費(fèi)爾德(Meredith Haberfeld)說，為博取老板歡心而不惜犧牲同事利益的人會招致不滿。
比方說，哈伯費(fèi)爾德曾為一家人力資源公司做過咨詢，該公司有一名資歷較淺的雇員會在同事犯錯(cuò)之后指出他們的錯(cuò)誤。
哈伯費(fèi)爾德說，“他這種做法讓他和同事之間產(chǎn)生了矛盾，因?yàn)樗吹酱鲁恋臅r(shí)候總是袖手旁觀。誰也不想和他一起工作。”
把同事的工作攬過來自己做，或者把太多功勞歸到自己名下也是不好的做法。
哈伯費(fèi)爾德說，“這些人在同事看來是過于自私，因此不值得信賴，也很難共事。從某種意義上來說，要想在事業(yè)上有進(jìn)一步發(fā)展，你不僅要贏得老板賞識，也需要獲得與你資歷相當(dāng)以及比你資歷淺的同事的支持。”
2. 消極抱怨
偶爾八卦一下可以緩解壓力。但說太多閑話則會給人留下不好的印象。
珀迪說，“有時(shí)候八卦一下老板很好玩，但總發(fā)牢騷也會引起周圍人的厭惡。消極抱怨會讓人感覺你不是個(gè)好同事。人們會對你持否定態(tài)度。”
Monster.com 2011年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，受訪者認(rèn)為在同事的不禮貌行為中，說閑話、開會時(shí)發(fā)短信、說話太大聲和留下一堆爛攤子都“令人惱火”。
禮儀專家埃米莉?波斯特(EmilyPost)的重孫、作家彼得?波斯特(Peter Post)說，如果在同事說話時(shí)插嘴，忽視或者輕視其他人的看法，也會被同事挑刺。
波斯特說，“這些事情別人會惦記很長時(shí)間。你這樣做真的是在打擊和貶低別人，他們會覺得你盛氣凌人，不想跟你來往。”
為頂多算是略顯不妥的“失當(dāng)”行為大發(fā)牢騷也是一個(gè)問題。職業(yè)咨詢網(wǎng)站TheFit.com的創(chuàng)始人阿特?帕帕斯(Art Papas)說，“這種行為真的給人一種居高臨下的感覺，不是說你受到冒犯就應(yīng)該搞得眾人皆知。”職場人士可以在TheFit.com上填寫有關(guān)公司文化的匿名調(diào)查問卷。
3. 邋遢
邋遢(尤其是在公共區(qū)域和與別人共用的辦公區(qū)域)可能會引起同事的負(fù)面評價(jià)。
波斯特說，“把吃的東西放在冰箱里變質(zhì)真的讓人很不爽。”
招聘和咨詢公司Adecco近期的一項(xiàng)調(diào)查顯示，大多數(shù)受訪者稱，在整潔的工作環(huán)境中人們的工作效率最高。盡管有些人把雜亂視為工作忙碌的標(biāo)志，但其他人會認(rèn)為雜亂意味著懶惰。
4. 不注意“隔間禮儀”
在門很少、隔間很多的辦公室里，避免異味和噪音是很重要的。
千萬不要在你的隔間里用微波爐熱前一天晚上做的魚。還有，如果你騎自行車到辦公室之后不把自己收拾干凈，你的同事們也能覺察得到。
不過頭號大忌也許是說話聲音太大。美國人力資源管理學(xué)會(Society for Human Resource Management)人力資源知識中心的營運(yùn)經(jīng)理瑪格麗特?菲斯特(Margaret Fiester)說，“如果你需要集中注意力，但有人卻在嘰里呱啦說個(gè)不停，這就會影響你的工作。”
5. 與辦公室文化格格不入
融入辦公室的文化是很重要的。辦公室文化中包括你的著裝和說話方式。
帕帕斯說，“前幾天我開會的時(shí)候有人罵了句臟話。他們第三次說臟話的時(shí)候，就顯得很不專業(yè)了。”
發(fā)電子郵件也是有規(guī)矩的。珀迪說，“有的人可能過于生硬唐突，或者總是在電子郵件上標(biāo)注緊急，或者什么都抄送。而密送在多數(shù)情況下都是一種危險(xiǎn)的想法。”
他說，“公開透明很重要──讓你不至于顯得鬼鬼祟祟的。如果你為了打某位同事的小報(bào)告而把郵件密送給某人，你就成了辦公室里的混蛋。”
來源：人力資本管理