2014年的“雙12節(jié)”，在這個被定義為互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭們打造出來的“人造節(jié)日”里，網(wǎng)購銷售額不出意料地刷出新高，有一個細分數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了很大關(guān)注—當天，滬江網(wǎng)一天的銷售額突破650萬元，創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)教育單日營收之最。
從8個伙伴、8萬元起家的草根論壇，到如今成為擁有700名全職員工、2000名兼職員工的知名互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，創(chuàng)始人伏彩瑞（網(wǎng)名“阿諾”）對于外界給他貼上“成功人士”的標簽頗不以為然，“我們不認為自己是成功人士，而且其實可能沒有成功人士這種概念，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，社會變化非常快，成功這個詞，說出來這一刻已經(jīng)成為過去式了，除非你讓自己定格在現(xiàn)在。”伏彩瑞如是說。
選擇上海是因為愛上海
2001年，伏彩瑞在上海理工大學讀大三時，創(chuàng)立了滬江網(wǎng)的前身“滬江語林網(wǎng)”。讀的是英語專業(yè)，又對互聯(lián)網(wǎng)很感興趣，于是他將外語學習資料上傳到網(wǎng)上，供大家共享。2006年，運行5年之久的滬江網(wǎng)依然對用戶免費，此時已研究生畢業(yè)的他面臨抉擇：打工拿一份穩(wěn)定薪水，還是繼續(xù)將心血傾注在看不見未來的滬江網(wǎng)上？伏彩瑞堅定地選擇了后者。他從全國各地招攬了7名志同道合的成員一起繼續(xù)做滬江網(wǎng)，并把股份分給每位成員，湊了8萬元注冊公司。那時，團隊每位成員月薪只有1500元。
付房租、發(fā)薪水、網(wǎng)站運轉(zhuǎn)迅速消耗著這筆為數(shù)不多的啟動資金。就在網(wǎng)站快“揭不開鍋”時，一家外地的創(chuàng)投公司找到他們，愿意向滬江網(wǎng)投入100萬美元，條件則是離開上海去當?shù)匕l(fā)展。伏彩瑞回憶，當時自己身上只有幾元錢了，但小伙伴們討論了半天，仍決定堅守在上海。談及選擇上海的理由，伏彩瑞說是因為對上海已有很深厚的感情了。出乎意料的是，正當他們決定另謀出路時，這家外地的創(chuàng)投公司反而對他們更感興趣，決定繼續(xù)支持。就這樣，網(wǎng)站存活下來了。
到如今，在張江高科技園區(qū)浦軟大廈里，滬江已有了屬于自己的整層樓面，700名員工每天在電腦前忙碌。而站在互聯(lián)網(wǎng)“風口”之上的滬江，已是用戶體量最大、國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)學習平臺。
伏彩瑞個人作為互聯(lián)網(wǎng)教育的首批探索者與領(lǐng)軍人物，先后榮獲“上海青年五四獎?wù)隆薄ⅰ吧虾T 青年十大新銳”、“2014上海領(lǐng)軍人才”、“2014中國十大經(jīng)濟潮流人物”等數(shù)十項榮譽和稱號。
伏彩瑞坦言，一開始也沒想過天長地久，完全是憑興趣愛好和一群志同道合的小伙伴一起“玩”。展望未來，伏彩瑞已有了新的夢想。
推新舉措助“小螞蟻”創(chuàng)業(yè)
就在近期，滬江又推出了一項業(yè)內(nèi)矚目的舉措—發(fā)起“螞蟻計劃”，該計劃邀請全國有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。
為了給予資金支持和服務(wù)，滬江牽頭成立了兩個基金：5000萬元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金，并推出“零租金”入駐孵化器模式，與創(chuàng)業(yè)者共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。滬江網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人于杰表示，公司今年目標定位于“尋找夢想合伙人”，這將是2015年滬江做出的一次最大的改革。“螞蟻計劃”就是其付之于實際的行動。
互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最缺什么？在滬江網(wǎng)看來是資金缺乏、場地太貴、經(jīng)驗不足、人才難覓。此次推出的“螞蟻計劃”中，就包含了基地、基金、云校、活動、服務(wù)5個方面。首個螞蟻創(chuàng)客空間已落戶楊浦區(qū)互聯(lián)網(wǎng)教育學習大廈，首期面積3000平方米，計劃今年5月正式開放。二期螞蟻創(chuàng)客空間也有3000平方米。未來還將在上海張江、松江和北京等地建類似基地，吸引來自全國各地的互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)“螞蟻”。于杰介紹，入駐的創(chuàng)業(yè)者可選擇不付租金、轉(zhuǎn)讓5%股份的“零租金”孵化模式，或支付較低租金。
“我們有過困境，缺過錢，缺過別人對我們的理解。”伏彩瑞告訴記者，所有這些在他看來只是成長必須要經(jīng)歷的階段。“現(xiàn)在回憶起來，踩過的坑，如果我們可以把它匯總出來，去幫助更多的創(chuàng)業(yè)者。比如說讓互聯(lián)網(wǎng)教育成為海量的‘小螞蟻’也可以做的事，讓更多有能力的人，通過平臺去幫助更多人，那我們覺得就找到了自己的價值。”
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